Эдуард Шендерович, директор по стратегическому развитию компании "СУП"

"Русский журнал": Российская интернет-компания "СУП" стала новым владельцем легендарной сети интернет-дневников LiveJournal.com, особенно популярной у российских блогеров. Кому это выгодно: жж-пользователям, владельцам LiveJournal.com? С чем вообще связано данное приобретение?

Эдуард Шендерович: После того как была заключена сделка в октябре прошлого года с SixApart, мы постоянно стремились к расширению нашего сотрудничества, потому что у них есть другие продукты, другие интересные регионы. В конечном итоге мы пришли к выводу о том, что со стратегической точки зрения и нам, и им было бы наиболее полезно, а для пользователей наиболее выгодно, если бы мы разделили наши сферы интересов по определенным продуктам, а не по рынкам. Говоря иначе, они стали бы заниматься TypePad и Vox, в то время как мы возьмем на себя ответственность за Живой Журнал.

РЖ: И что будет с Живым Журналом в дальнейшем?

Э.Ш.: Мы хотим сфокусироваться на таких вещах, как увеличение скорости, улучшение пользовательских интерфейсов, улучшение процесса регистрации, планируем ввести какие-то функции социализации - например, поиск друзей в ЖЖ, поиск интересных сообществ.

В более глобальном смысле нас интересует, как можно переформатировать ЖЖ и нацелить его больше на сообщества, сделать реальной основой для сообществ. В какой-то степени он уже является таковой, но мы хотели бы не просто давать сообществам возможность общения в формате форума, но также привнести в ЖЖ дополнительный функционал для сообществ. Например, сейчас у сообществ нет возможности вести свой общий календарь, создавать какие-то события. Это одна из функций, которые мы хотели бы привнести в ЖЖ. Конечно, мы не сделаем это за время "100-дневнего плана", но это то, что нам действительно интересно, и то, над чем мы хотели бы работать в течение нескольких следующих месяцев.

РЖ: Появятся ли у вас новые сервисы?

Э.Ш.: Да, конечно. Новые сервисы обязательно появятся. Об этом и говорится в нашем "100-дневном плане", о котором можно прочитать в пресс-релизе. На базе "100-дневнего плана" мы вначале устраним баги, мы должны будем сделать изменения в том функционале, который запросили пользователи, а уже затем привносить новые функции. Например, недавно мы изменили процедуру приглашения друзей в ЖЖ. Раньше в ЖЖ каждого человека надо было приглашать отдельно. Мы модернизировали систему так, что теперь это можно сделать автоматически, связав ЖЖ со своим почтовым аккаунтом.

РЖ: Планируются ли у компании "СУП" еще какие-то приобретения в ближайшем будущем?

Э.Ш.: Естественно. Раз уж мы вышли на эту тропу, то компания будет и дальше работать над проектами. Либо эти проекты будут строиться внутри кампании, либо покупаться. И сейчас, когда мы смотрим на рынок, мы смотрим не только на Россию, но и на весь мир.

РЖ: Часть пользователей высказывает опасение, что в ЖЖ может появиться много рекламы и это изменит содержание ЖЖ. Оправданны ли эти опасения?

Э.Ш.: Наша цель - найти правильный баланс между нуждами пользователей и интересами рекламодателей, если мы говорим о рекламной модели. Интересы рекламодателей и нужды пользователей зачастую совпадают. И если реклама противна пользователям, если она им не нужна, не интересна, не полезна, то она точно так же неуместна и для рекламодателей. Поэтому то, что мы будем делать дальше, - это искать оптимальный баланс, который удовлетворил бы обе стороны.

РЖ: Другая часть пользователей опасается введения цензуры в ЖЖ.

Э.Ш.: Я не могу сказать, почему вдруг должна появиться цензура. И почему должно появиться больше цензуры, чем уже было в ЖЖ. Мы уже работаем с ЖЖ-досье последний год. Естественно, мы знаем все, что случается с пользователями. Все вопросы цензуры, все вопросы безопасности, все вопросы конфиденциальности данных - это все вопросы местной юрисдикции.

Договоры пользователей и сервиса заключаются по законам штата Калифорния. И они будут по-прежнему заключаться по законам штата Калифорния. Тем не менее, когда пользователи находятся в России, или в Китае, или в Северной Корее, пользователи следуют законам этой страны. Например, пропаганда нацизма в Германии запрещена, так же как и в России. А в Америке нет. С другой стороны, в Америке намного жестче, чем в России, относятся к вопросам детской порнографии, даже если она не визуальная, а вербальная. Это вопросы, которые решал SixApart и которые теперь будем решать мы.

Это не значит, что что-то изменится. Это значит, что кто-то другой возьмет на себя ответственность.

РЖ: Многие пользователи ЖЖ уже призывают "мигрировать" на другие серверы, опасаясь цензуры. Будет ли компания как-то разъяснять эти вопросы пользователям?

Э.Ш.: Естественно, компании надо будет разъяснять эти вопросы всем пользователям, точно так же как мы работали с пользователями российского сегмента в течение последнего года. Нам нужно будет обзавестись их доверием, получить их доверие и дать им понять, что нас не нужно бояться. Мы в этом бизнесе из-за пользователей, и делать что-то, что идет против их воли и против их желания, для нас на самом деле невыгодно.

РЖ: А как компания будет решать вопросы нравственности, о которых недавно говорил президент Путин?

Э.Ш.: В ЖЖ всегда существовали механизмы отслеживания и работы с проблемными текстами и проблемными фотографиями. Это система "абьюз тим". Эта система будет продолжать работать. Она существует не только в России, но и по всему миру. Именно она позволяла SixApart и позволяет теперь нам общаться с миллионами пользователей и предоставлять поддержку миллионам пользователей, даже не имея возможности перевести их тексты. Эта система достаточно хорошо отлажена, она замечательно работает. Не вижу никаких резонов для нас что-то менять.

РЖ: С чем связан тот факт, что объявление о приобретении "СУПом" мировой сети интернет-дневников LiveJournal состоялось в день выборов? Возникает ощущение, что в этом есть политическая подоплека.

Э.Ш.: Мы как раз объявили после выборов. На самом деле, мы закрыли сделку на прошлой неделе и не хотели, чтобы была какая-то политическая подоплека. Поэтому объявили только сегодня.

Беседовала Любовь Ульянова